描述：面對激烈的自助洗衣市場競爭，加盟商既不能消逃避，也不能墨守陳規(guī)，積面對競爭，利用各種信息和渠道，制定出科學的競爭策略，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
1、競爭對手
確定競爭對手洗衣店的選址、規(guī)模、顧客定位都有著重要的意義。一般情況下，明確自己在范圍和階段內(nèi)的三到五家重要競爭對手，并給予分析和關注，加盟商要掌握競爭對手的基本情況和發(fā)展動態(tài)，并建立詳細的競爭對手檔案。
2、顧客定位
正確的顧客定位是洗衣店成功的關鍵。制定競爭策略之前，明確洗衣店的目標顧客。只有有了明確的顧客定位，才能進一步根據(jù)顧客的喜好裝修店面、設計環(huán)境、制定價格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢，直取目標。
3、形成自身點
在仔細分析過主要競爭對手后，就會發(fā)現(xiàn)他們都有各自的點，加盟商要根據(jù)競爭對手與自己的實際情況，選擇適合自己發(fā)展的競爭策略，認真實施。將自己的競爭優(yōu)點向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對手接受和承認的優(yōu)點，也就獲得了的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢將會吸定顧客進入自己的店鋪，并成為常來常往的老顧客。
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