那么自助洗衣店加盟的注意事項是什么？伊耐凈在這里一一告訴家。
1).合作公司的選擇
先在意向合作公司所在省市的工商注冊信息查詢網查詢一下是否有一家這樣的公司或機構存在，避免落入個人冒充公司或皮包公司陷阱，需要關注的內容包括：公司是什么類型的公司，公司注冊的資本金是多少，公司成立的時間是多久，公司的經營和服務項目有哪些，以確保合作方是否真實存在，以及對方的誠信程度，也可以在百度上“公司名稱+騙子”搜索一下，看對方在以往的經營過程中有無不良記錄，這些都是基本的要了解的注意事項；
2).詳盡了解合作公司的
通過登錄目標合作公司，詳盡了解其公司的動態，產品和服務的定位，公司的發展過程及企業文化內涵，遠景目標，這是雙方合作后能否在后繼提供品牌和服務方面的資源，設備、技術和服務升的支持的有力保障，通過百度的新聞、圖片、知道和視頻方式多的了解這家公司，一個好的網站就是一家公司對外的服務窗口，及時有效地發布公司新聞動態和行業資訊，為合作伙伴提供多的行業和技術服務資源，這樣的公司，是您想要合作的公司。還有一些公司，在其網站上充斥很多詆毀同行業的言論，惡意誹謗別人，在自己的網站上往往采用違反廣告法的性語言，如好、、進行虛假宣傳，對客戶盡保障，不做投資風險警示，用價和暴利來蒙蔽投資者，使投資者缺少投資風險防范意識，盲目投資，損失慘痛，這樣的公司也要注意防范；
3).不要完聽信任何建議和信息
投資者在沒有深入了解到行業實質的時候，不要盲目聽從個別人或公司的建議和信息，避免進入誤區。很多公司為達到自己的目標，力夸一些盈利模式的數據，很多數據過于理論化和理想化，經不起推敲，實際運作過程中會有很多不可預料的因素在里面，積的因素要考慮，但負面的影響自己要有心理準備，避免盲目和樂觀，等遇到問題后卻不知道該怎樣規避和處理，這方面的經驗和教訓往往項目公司在運作過程中經常遇到，很清楚，但很容易被投資者所忽略，沒有提前告知和預防的準備。還有就是對于從行業競爭品牌嘴里說出來的話，要自己判斷和分析，不可以盲從和聽信，可信度畢竟不是有保障，誤導了選擇取向，失去了好的選擇機會；
4).不要貪圖便宜
俗話說“貪小便宜吃虧”不是沒有道理，很多人考慮控制投資成本或因為資金緊張等因素，選擇的產品、服務或者皮包公司合作，這為以后正常的經營管理埋下了隱患，便宜往往是沒有白占的，這里省下了，往往那里幾倍的貼進去了，還是寧缺毋濫，要做就做好，不要報著嘗試性的，做一下試驗看看結果，這種投資心態就是不正確的，即使是不虧本，但是浪費了時間進入誤區也是的損失，很多人占小便宜的想法往往被一些皮包公司所利用，你的投資哪怕一分錢也是辛辛苦苦賺取的，白白損失掉還是很可惜的，學費的代價往往很昂。
5).不要耍小聰明
這種心理在投資者心中普遍存在，表面上看很多事情都很簡單，走馬觀花了解一下，就自以為是，認為很簡單的事情，何必加盟別人，自己買幾臺設備，租個店面就做起生意來，結果做不下去或勉強維持。每個行業都有自己行業內的殊性，都有很多細節和學問誤區，不是短時間內自己能實踐來獲得的，學會尊重別人的勞動成果，用別人撞得頭破血流總結的經驗和教訓使自己走個捷徑，自己的“小聰明”往往會導致聰明反被聰明誤的后果，有經驗的人說一句話，都會讓你少走一些彎路和少進入一些誤區。
6).要實地考察，不要輕信承諾
很多人為了節省點路費，在網站直接就談起來合作，這樣的風險，網絡畢竟有局限性，你連你合作的對象都不是很清楚，就決定投資，打款發貨，很盲目，幾千元的考察費用相對數萬元的投資來說是很小的一部分，但實地考察會讓你有深地對你的合作伙伴的了解，合作公司的團隊是怎樣，人品如何，公司實力怎樣，怎樣具體的經營模式和管理方式，樣板店面的實際運作情況等等，都是要了解清楚的，有備無患。還有就是仔細識別要合作的公司的類型，洗衣是服務性行業，要多地注重服務方面，歷來內外洗衣行業都是按照成熟的加盟模式運作，提供的也是以品牌和服務資源為主，要識別假加盟、打著加盟旗號實際銷售劣設備謀取利益為目的的公司，行業定位是否決定企業的發展狀況和品牌的生命期。在投資和運作承諾上，別人給你的承諾和越多，風險可能會越，別是一些看起來不可能實現的東西上，自己投資做生意，風險主要還是自己來控制，把投資風險和寄托在別人的和承諾上的想法要不得，做生意，歸根結是靠人，靠自己的能力和信心。
7).不要有舍遠求近的心理
很多投資者在心理上有個想法，就是就近購買設備或加盟，這就要看品牌的公司是否是在當地設有正式授權或認可的加盟商或分公司，要仔細甄別，查看相關資質資料，和總公司證實一下，避免有后患?，F在物流運輸其方便快捷，運費也不是很，還是和總部合作適合長久經營及發展的需要，也減少了中間環節所產生的成本費用，渠道扁平化運作是現今多數品牌運營公司所采用的現代化經營管理模式，發展和復制速度很快，也適合情。
8).不要過渡依賴和迷信樣板市場的，
只有多考察再結合自己所在地的實際情況，采取因地制宜的切實可行的運作計劃，但要遵守合作盟主所制定的規則，很多是經過時間和實踐驗證的經驗和模式，在考察樣板市場的時候，要客觀公正的分析所看到和了解的實際運作狀況，別人的樣板市場做得好，你未必就會成功；別人運作不理想，你也有可能會成功，對自己要有的了解和自信后再投入，風險自然就在可控制范圍了，根本原因是生意都在于人做。
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